L'arrivée prochaine de François, webmaster de production en régie, amène quelques réflexions.
Un nouveau collaborateur, côté production : c'est la reconnaissance de fait de deux équipes dans l'équipe, l'équipe projet et l'équipe production. D'autant plus qu'en passant à cinq, nous ne pouvons pas tous rester dans notre bureau actuel. Après quelques débats, l'équipe de production migrera dans un bureau pour deux. Je reste avec l'équipe projet.
Puisque le webmaster arrive en soutien du responsable d'application, il est logique d'instaurer une relation "hierarchique" entre eux deux. Cette configuration est elle aussi nouvelle, puisque jusqu'ici, l'oganigramme était plat. Une organisation a inventée, donc.
Avec deux extrêmes a éviter :
- le laisser-faire : je ne m'occupe de rien, ne cadre rien, ne suit rien, ne contrôle rien,
- l'interventionisme : à tout instant, je m'immisce, je contrecarre, j'ordonne, sans jamais vérifier si le webmaster est en train d'effectuer une tâche confiée par le responsable d'applications.
Il s'agit bien du bon niveau de délégation à trouver, du rôle de chacun à préciser, des domaines d'intervention à limiter, et des outils de contrôle et de suivi à mettre en place.
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