La migration de nos postes de développement fut un grand succès : minimum de temps, pas de plantage, pas de perte de données.
J'ai bien entendu félicité publiquement mon collaborateur qui s'était investi à fond dans sa mission. En même temps, je me suis fait la remarque que nous avons toujours tout à gagner dans ce style de contrat gagnant-gagnant. D'abord, c'était son idée. La première fois que nous en avions parlé ensemble - c'était juste avant que ne commence la plénière des Techdays au Palais des Congrès - il avait évoqué l'idée d'une masterisation du poste, une fois que les outils de développement serait installé sur un de nos nouveau poste, pour faciliter le déploiement. Lui confier la mission selon sa propre idée était donc une évidence. La réussite d'une mission dépend énormément du collaborateur à qui elle est confiée, dans sa motivation à mener à bien une action à laquelle il croit. Quand l'idée vient de lui, le succès est garanti!
Cet "ordre de mission" était un essai, le premier du genre. Dès les prochains jours, je m'attèle à la définition de nouvelles missions.
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