Manager une équipe de développement Web

Arrivée d'étape en vue

C'est assez plaisant. Je pense ressentir une euphorie identique à celle des chefs de convoi, qui, lors de la Conquête de l'Ouest, voyaient poindre devant leur caravane la prairie attendue, le creek accueillant, auprès duquel il serait bon de s'arrêter pour quelques nuits.

Notre prairie, notre creek, c'est la migration 2.0. Notre double migration, d'ailleurs. Notre convoi a deux files : une file Pôle Production, dont la mission est la migration du portail et de nos sites principaux, et une file Pôle Développement, chargée de migrer nos sites satellites Dot Net Nuke.

Les deux migrations ont filé bon train, parallèlement l'une à l'autre. Une partie est en préproduction, le reste suivra la semaine prochaine. Et nos nouveaux développements démarrent derechef sous Visual Studio 2005, en contrôleur de source Team Foudation Server. Aux oubliettes, Visual Studio 2003, ASP.NET 1.1 et Source Safe.

D'un côté, François, notre webmaster de production, s'affaire autour de la création de notre première Master Page, afin de rationnaliser nos pages, et Jerry est tout heureux de (re)découvrir la magie des grid views et des Object Data Source.

Team Foundation Server : THE Book!

Commandé en milieu de semaine sur amazon, me voici depuis hier en possession du Professional Team Foundation Server de chez Wrox, dans la collection Programmer 2 Programmer, vous savez, avec la photo des auteurs, juste un peu fatigués des nuits blanches passées à écrire l'ouvrage.

Les auteurs :

• Jean-Luc David, évangéliste chez Microsoft Canada, auteur de plusieurs ouvrage. A priori, son blog et son autre blog se sont arrêtés depuis la sortie de l'ouvrage.
• Mickey Gousset, MVP, consultant chez Notion Solutions. Son blog est bien actif, avec pas mal de download.
• Erik Gunvaldson, manager en développement chez Microsoft.

Un bien bel ouvrage, en tout cas.

Je vais me plonger dans la gestion des work items, la première mission que je me suis fixé, maintenant que le serveur est installé, que toutes nos solutions sont migrées dans le contrôleur de source, et que nos documents commencent à s'intégrer dans le portail Share Point.

Mise en place de Team Foudation Server

Lundi, mardi, mercredi : trois journées bien remplie par la mise en place de Team Foudation Server (TFS) avec l'aide inestimable de notre ami Daniel Tizon, consultant chez Winwise, responsable de l'offre TFS, et accessoirement Regional Director Microsoft. Autant dire que ses conseils sont des plus avisés, et que nous avions les oreilles grandes ouvertes et les yeux bien écarquillés pour ne rien manquer des petits trucs qu'il pouvait nous donner.

Entre parenthèses, ma philosophie, en terme d'appel à consulting externe, c'est de toujours prendre les meilleurs. Je suis persuadé que rien n'est pire que d'être mal conseillé, surtout quand on se lance dans une mini révolution comme celle-ci, qui va bouleverser nos méthodes de travail, nos habitudes collaboratives, notre suivi, notre manière de gérer nos archivages ...

Les trois jours ne furent pas de trop.

Lundi : installation du serveur TFS, sur un serveur virtualisé, paramètrage de la base de donnée Sql Server 2005, du portail Share Point, des backup, des power tools, du serveur de buil. Comme nous jonglions entre les versions US et les versions françaises, quelques petits paramètrages particuliers ont du être mis en place.

Mardi : installation du Team Explorer dans Visual STudio 2005, du plug-in pour MS Project, et un après-midi de formation théorique sur les concepts de TFS (j'aime bien la présentation qui fait de TFS un PGI dédié aux développements).

Mercredi : création de nos deux premiers projets d'équipe. Notre choix fut rapide : un projet pour nos sites principaux et un projet pour notre solution DotNetNuke. Et le grand moment : migration de nos sources contrôlés sous Visual Source Safe dans le contrôleur de source de TFS.

Depuis, nous évoluons dans un autre monde! notre conception du développement ne sera plus jamais la même. De l'artisanat, nous passons à l'industrie.

L'émotion est grande, car même si ce n'est encore qu'un début, je suis en train de vivre sur le terrain les expériences glanées ces dernières semaines au travers des différents séminaires d'architecture auxquels j'ai assisté.

Documation 07 - Content Management Framework : le CMS 2.0

Animateurs : 2 personnes de Nectil , éditeur.

C’est l’outil tout terrain (créé en 2003) : grand compte, PME, indépendant, que ce soit pour de l’internet, de l’intranet, du web TV, des video blog …
Nectil, c’est une vision très spécifique : standardisation XML, c’est-à-dire que tout est XML, toute donnée est transformée et stockée en XML.
Application LAMP, compatible tout navigateur, écrite entièrement en flash, multilingue, basé sur UTF-8, et le protocole de traduction X-leaf.
CMS : outil applicatif dédié à une destination prédéfinie (exemple : on veut faire un blog, on prend un CMS de blog)
CMFramework : aller vers quelque chose de plus générique, le plus général posible.
Démo de création d’un site e-commerce (fiche produit, descriptif, document pdf attaché). On crée d’abord le backoffice (outil shaper) : création des objets (menu, page, produit, website), création des liaisons qualitatives (par exemple, site navigation en menu, menu navigation en page …). Les utilisateurs créent ensuite, à partir de cette structure, les pages, les produits…
L’originalité : toute la réponse est en XML. Il ne suffit plus ensuite qu’appliquer une transformation XSL pour faire apparaître le contenu sous une forme choisie (HTML, pdf, flash, MMS, SMS …).
L’intérêt : très grande souplesse d’évolution, du fait de la séparation des contenus et de la configuration des contenus. De plus, l’aide à la traduction est native à l’outil : le traducteur pourrait traduire directement dans Nectil.
Des références ? cuisinesplus (2 500 enseignes, site corporate et sites des franchisés par pays).

Mes commentaires : intéressant. Le point gênant : un langage propriétaire, le NQL (Nectil Query Language) qui encapsule requêtes SQL et XML.

Rencontre de la communauté DotNetNuke à Paris

Microsoft – Rue de l’Université

Qu’une rencontre de la communauté française DotNetNuke ait lieu dans les locaux de Microsoft France montre bien le caractère incontournable de LA solution CMS open-source de la plateforme .Net. Comme nous le verrons, l’invitation de Microsoft n’était pas neutre, puisque plusieurs de leurs meilleurs évangélistes étaient présents.

Habitué des séminaires techniques et architectes de la rue de l’Université, je fus assez étonné de l’audience de cette rencontre : c’était plutôt un public d’entrepreneurs que de jeunes développeurs. Une rencontre business, qui montre bien la force d’une solution pérenne, adaptée totalement à la gestion de contenu Web. Avec notre douzaine de sites en production, et la cinquantaine en attente, nous ne sommes pas isolés.

Les débats, animés de main de maître par Benoit Sarton, le leader de la communauté, tournaient essentiellement autour de la localisation. Entre les discussions, de brillantes interventions des évangélistes Microsoft ont pu montrer le lien fort entre le projet Open Source, et l’éditeur du Framework sur lequel il repose.

A noter d’abord la présentation de Dick Lantim de la gamme Expression (Design, Blend, Web), qui permettra d’unifier le développement Web sur l’ensemble de son cycle, en partant du graphisme le plus pur vers la page web dynamique, en passant par composition, l’intégration et le codage. Dick a pris l’image de l’œuf, la vision pure du créateur graphiste. Malheureusement, l’œuf est vite cassé, lorsque le développeur cherche à en conceptualiser l’objet. Pour finir, l’intégrateur ramasse les bouts de coquille cassée, recolle le tout plus ou moins comme il peut. Et l’image finale ne ressemble guère à l’image attendue. Avec Expression + WPF, plus de problème. Quant à WPF/e(verywhere), c’est la réponse frontale de Microsoft aux Flash d’Adobe : un plug-in très léger, et c’est parti pour des présentations d’enfer (voir à ce propos celle de la Fnac qui nous a été présenté cet après-midi). Mais nous eûmes un peu l’impression de nous éloigner du cœur du sujet : DotNetNuke.

Une présentation concernant l’hébergement fut ensuite menée par Laurent Bonnet, spécialiste chez Microsoft des relations avec les hébergeurs. Mais le sujet de la mutualisation et de la rentabilisation des packages d’hébergement ne concerne guère des organisations comme la notre qui tablent sur des solutions dédiées. Mais il est toujours intéressant de suivre des débats sur des sujets dont finalement nous n’avons pas forcément idée.

Gilles Le Pigocher, membre actif du forum et de la communauté, nous présenta son appel à contribution pour un projet de développement du module WWStore en français. Le projet de boutique e-commerce, plus ou moins abandonné par le Core Team, a fait l’objet d’une première version, qu’il s’agit de faire vivre. A titre personnel, ce style de projet est difficile à mettre en place, car il peut y avoir autant de boutique que de vendeur, d’où je pense, l’abandon du projet par l’équipe de CT. Mais bravo à Gilles pour son enthousiasme à relancer un tel projet.

Enfin, et ce fut à mon goût le sommet de l’après-midi, la présentation de Pascal Bellaud d’une adaptation de son célèbre Olymars (générateur de code, classes métiers et formulaires CRUD à partir de simples tables Sql Server) au développement de modules DotNetNuke. Je pense qu’une fois que nous aurons terminé notre migration vers DDN 4.4.1, nous aurons tout intérêt à faire quelques tests de cet outil, et analyser le gain en productivité que nous pourrions éventuellement réalisé. Une présentation des nouveautés d'OlyMars est prévu le 29 mars.

Pour de plus amples informations, je vous invite vivement à consulter la page dédiée à cette rencontre sur le site de la communauté française.

Documation 07 - La gestion de contenu d’entreprise avec les technologies SharePoint 2007

Animateur : Benjamin Nathan (Microsoft – Product & Solution Manager)
La suite est sortie en novembre 2006. Elle est construite autour de 4 scénarios d’usage d’entreprise :
- ECM : contenu (gestion documentaire, archivage, contenu Web, workflow et formulaires …)
- CC : communication et collaboration (messagerie, workflow …)
- BI : business intelligence (reporting, tableau de bord, portail …)
- La recherche : trouver l’information dans l’entreprise, qu’elle soit sur le poste du collaborateur, dans un portail, dans le système d’information

Dans cette vision, le travail collaboratif a une approche centrée sur le contexte d’usage : les services collaboratifs (gestion des droits, …) sont liés à l’infrastructure (windows server).

ECM : quels besoins ?

1. organisation du contenu (éviter la duplication des documents, faciliter la recherche …)
2. s’adapter au climat réglementaire, conformité aux lois, règles …
3. multiplicité des canaux de publication : une seule publication pour l’internet, l’extranet, l’intranet.
4. fluidification des échanges.

ECM : les écueils ?

- Coûts élevés de déploiement, qui le réservaient souvent à certains départements (finacier en particulier, au détriment des départements marketing)
- Adoption difficile par les utilisateurs

Approche de Microsoft

- Pas de verticalité (à l’inverse des suites destinées aux grands comptes comme Documentum ou Open Text)
- Banalisation à toutes les fonctions de l’entreprise
- Large choix de situation d’usage
- Intégration forte des composants
- Interopérabilité et extensibilité

Architecture fonctionnelle de la solution ECM de Microsoft :

- IHM : MsOffice, Navigateurs Web (Firefox et Safari sont supportés, en plus de IE), Applications Tierces
- Composants ECM : gestion documentaire, gestion d’enregistrement, gestion de contenu web, gestion de formulaire (tout repose sur le framework 2.2)
- Services unifiés : workflow, search, metedata, sécurity, policies, IRM
- Architecture de stockage unifiée

Concernant la notion de recherche en entreprise :

- Connecter les collaborateurs aux informations et aux experts, sous contrainte qu’en entreprise, tous les collaborateurs ne peuvent pas avoir accès à tous les documents (exemple : les fiches de paye, ou les échanges concernant les plans sociaux …) : il est donc indispensable d’indexer à la fois les contenu et les droits d’accès
- Indexer aussi le poste de travail des collaborateurs
- Indexer le contenu des messageries (du fait de la mauvaise habitude de chacun d’entre nous d’utiliser la messagerie comme outil de collaboration)
- Indexer le contenu des sites web (intra, inter, extra)
- Indexer le contenu des applications métier (exemple : recherche d’un client, tout le contenu de sa fiche, de ses commandes, des échanges … doit être accessible via le moteur de recherche, une connexion avec le CRM Oracle, Siebel … est donc indispensable)
- Enfin, selon différentes études, on sait que 50 à 80% des contenus restent dans la tête des collaborateurs : le challenge, comment mettre en place un annuaires d’experts ?

La solution de recherche de Microsoft : donner une expérience utilisateur intégrée :

- Sur le web : windows live search (et pourquoi pas Google …)
- Sur le poste de travail : vista et windows desktop search
- Sur le réseau de l’entreprise : share point server 2007

Les technologies Share Point Server en 2007 : la convergence, avec la fusion de SharePointServer 2005 et CMS 2002.

Retombée d’un investissement SharePoint 2007 :

- Collaboration : basée sur SharePoint Services, intégration/synchronisation avec Outlook 2007, flux RSS, wiki/blog …
- Portail : intégration plus profonde avec Windows SharePoint Services, gestion des profils (active directory, cross domain, extensible à tout annuaire LDAP), annuaire d’expertise, support de réseaux sociaux

Benjamin nous joue alors une démo sur ces deux aspects collaboratif/portail.

Tout repose sur le framework 2.0, ce qui permet d’utiliser aisément les master pages (custom du look & feel) et les webs parts (ce qu’on appelle portlets ailleurs ou module dans DotNetNuke).

Une référence ? microsoft.com depuis décembre 2006.

Exemple de la création d’un site collaboratif :

- Choix de la langue
- Choix du type de collaboration (site d’équipe, blog, wiki, …)
- Choix du modèle d’application (planning d’absence, suivi de bugs, gestion de salle de réunion …)

Objectif : en mode self-service, création de site pas les collaborateurs.

De nombreux modèles de bibliothèques sont fournis :

- Bibliothèques de document,
- De formulaires,
- De page wiki,
- D’images
- De gestion de traduction,
- De rapport,
- De connexion de données,
- De diapo ppt

Ensuite, on y ajoute ce que l’on veut :

- Annonces, news …
- Contacts,
- Forum
- Calendrier,
- Page web,
- Composant web part
- Paramètre RSS
- Enquête
- Enquête multi branche
- Etc… etc…

En gros, tout ce qui peut s’imaginer apparaître sur un site (portail, intra, inter …).

Un petit focus est apporté sur l’intégration avec PowerPoint 2007 : le principe de bibliothèque de slides permet de toujours trouver la dernière version mise à jour d’un document, y compris une modification automatique des diapos insérées dans d’autres présentations, après modification de la diapo source (intéressant quand on présente des chiffres…).

Un site existant peut aussi être enregistré comme modèle, et servir pour d’autres projets, d’autres équipes, à partir de la bibliothèque de sites.

Notion de MySite : le site du collaborateur permet de stocker les documents du collaborateur, son profil (comme dans les réseaux sociaux LinkedIn ou 6nergies), avec gestion du niveau d’accessibilité.

Gestion de contenu :

- Gestion documentaires : librairies évolutives, sécurité et suivi, plusieurs centaines de milliers de contenu supportés
- Workflow et approbation
- Stratégies et conformités
- Sans oublier la gestion du Web Content Management !

Gestion de recherche :

- Dans sa version standard : 500 000 documents maximum
- Dans Microsoft SharePoint Server (MOSS) + CAL : pas de limite

Autres nouveautés :

- Infopath est intégré dans SharePoint, il n’est plus nécessaire de l’installer sur chaque poste
- Services Excel : calcul des macros sur le serveur, seul le résultat est envoyé au navigateur et inséré dans la page (intéressant pour les calculs de marge, non ?)

Nouvelle démo concernant la gestion documentaire

- Versionning : mineure, majeure
- Combien de versions conservées
- Autoriser les utilisateurs aux brouillons
- Possibilité d’exiger l’extraction d’un document avant de le modifier (check in / check out comme dans Source Safe)
- Droits d’accès
- Droits numériques (IRM : information right management)
- Exemple : impression impossible, document qui ne peut pas sortir de l’entreprise
- Gestion d’audit très poussé d’une librairie : expiration, rétention
- Workflow : archivage, signature
- Activation des codes barres

Gestion de modèle de document : lors de la création d’un document, recherche des méta données et affichage d’un formulaire de saisie de ces méta données par le créateur du document :

- Déclenchement du workflow à partir du document (approbation, date limite, en série, en parallèle …)
- Définition de règles sur les modèles de document (en particulier la rétention, le workflow …)

Notion de corbeille réseau sur 3 niveaux (utilisateur, administrateur, site).

Le moteur de recherche.

- Il est dans toutes les interfaces
- Look & feel des résultats (web part, rien à coder)
- Alerte/abonnement à une recherche (mail ou RSS)
- Proposition de recherche sur mots clés ressemblant
- Onglet « people » : classement par éloignement des collaborateurs par rapport à celui qui cherche
- Recherche dans les données métiers : exemple, recherche sur un client. Si la recherche est reconnue comme une données métier « client », une page customisée présente le client, ses achats ? etc …, connections possibles avec tout CRM (chez Microsoft, a priori, c’est Siebel)

Les formulaires

- Par exemple, à destination d’un partenaire, via l’extranet
- Utilisation d’infopath pour designer le formulaire (rappel : infopath fonctionne en mode connecté et déconnecté)
- Puis publication sur le site SharePoint

Mes commentaires :

La technologie fait rêver ! Une application unique pour notre annuaire électronique, notre gestionnaire de documentation, la gestion de nos projets, petits et grands, nos plannings partagés, les macros excel de calcul de marge disponibles pour qui en a besoin, les congés, les formulaires de notes de frais, de demande de congés, sans compter ce pour quoi j’étais venu : le web content management. A réfléchir.

Documation 07 - Du catalogue au e-catalogue : comment structurer le contenu pour une communication multicanal.

Animateurs : Adobe et Perigee

Il était dommage que la présentation ne fut pas équilibrée entre Adobe et Perigee, puisque plus de 75% du temps de parole fut monopolisé par le représentant d’Adobe.

Pdf et Flash sont partout : 89% des PC équipés du lecteur Acrobat et 97% d’un lecteur Flash. De plus, Flash est supporté par tous les OS/browsers/Plateforme .Net et java et mobile (Nokia, Toshiba…).
Le web 2.0 : pas de réaffichage de la page, on se limite à ne rafraîchir que les éléments nécessaires, selon la navigation de l’utilisateur. Un exemple de site 100% flash est montré.

Côté Perigee, partenaire Adobe, le message est l’optimisation des processus pour une communication multicanal des offres produits. Les canaux sont complémentaires : les clients qui achètent via plusieurs canaux achètent plus que les autres. Il est donc nécessaire de choisir son canal de consultation, celui qui permet la meilleure mise en scène du produit, et son canal de vente, celui qui rend l’achat le plus facile. Selon les entreprises et les produits, ce n’est pas forcément les mêmes.

Mais il faut rendre cohérent l’animation des canaux. Il y a 6/7 ans, les entreprises se sont tournées vers les Web Agency pour leurs sites Web, et on retrouve dans certaines structures, 30 à 40 personnes dans l’équipe print, et 30 à 40 personnes ans l’équipe web. Pour rendre cohérent les contenus, il faut rassembler ces équipes.

Perigee propose une solution métier intégrée.
Deux référentiels :
- le DAM (digital asset management), qui gère l’ensemble du patrimoine numérique (images, audio, video) sur plus de 70 formats (cs, psd, jpeg, pdf, eps, tiff, quark …)
- le DPIM (dynamic product information management) : c’est le référentiel de l’information produit et éditoriale de l’entreprise, qui peut se connecter facilement au référentiel des données produits (ERP) grâce à XML et SOAP

De très grosses références : le Redoute, Damart, les 3 Suisses, Stapples (encore eux !), Castorama (via leur agence de comm).
La publication multicanal est ensuite effectuée par le MCP (Multimedia Content Publishing) à destination du print (catalogue, flyers, etc …), du web, des call-center, des mobiles …

Mes commentaires : je les ai rencontré ensuite sur leur stand, pour avoir un peu plus d’info. A priori, pour gérer en même temps le print et le web, et disposer d’une base de données de contenu multimedia, il est clair que c’est l’outil dont nous aurions besoin. Reste à trouver la base de données produits qui pourra y être connectée !

Documation 07 - InterWoven : customer experience

Animateurs : Laurent Bouteiller (Account Manager – InterWoven France) et Cyrille Briand (Sales Engineer – InterWoven France)

InterWoven : société US, depuis 1995 sur le marché du contenu.
20 clients en France, dont 6 nouveaux en 2006.
Last Quarter : 150 new customers in the world.

4 focus :

- Customer Experience
- Professionnal Servcies (Avocats surtout)
- Capital Market (Banques, finances)
- Content Management

Customer Experience : c’est la priorité des DG aujourd’hui, elle fait partie de la Corporate Strategy.

Composants de cette Customer Experience :

- Brand management : identification des marques
- Segmentation et analyse
- Publication multi canaux (impression, web, mobile)

Communiquer un message unique au travers de canaux multiples

Des références ? Arkema (Total), Avaya.

Publier le plus rapidement l’information : un des forts leviers du ROI. Autre levier : la segmentation (analyser, performance des comportement, campagnes).

InterWoven est l’une des rares solutions à allier CMS et Analyse des campagnes.

Targetter le contenu vers le client : site web à contenu personnalisé.

Exemple : Stapples, économie de 50% de coût sur les diffusions de catalogues.

Après cet américano-français de bon ton, nous voici parti dans une démo.

- Le contributeur utilise deux outils TeamSite et LiveSite, pour créer le contenu et la campagne.
- Accès par navigateur.
- Une IHM constitué de portlets (on n’est plus chez Microsoft)
- 5 langues, associées automatiquement à la langue du navigateur
- aide
- recherche sur le backOffice
- gestion des tâches (issues du wrkflow)
- création du workflow (déclenchement)
- gestion de formulaires
- accès en mode preview du site assorti d’une barre d’outil spécifique
- choix d’un formulaire (un peu comme un module DotNetnuke)
- a priori, les formulaires sont implémentés au cas par cas pour chaque client (de l’intégration en perspective)
- contenu stocké dans un fichier XML

Dans LifeSite, on trouve des fonctionnalités complémentaires :

- modification de la page en direct (rappel ce bon vieux Contribute)
- modification composant par composant (modification du contenu et modification du look & feel par choix des CSS)

Mes commentaires : assez décevant, dans l’ensemble. Une application qui parait peu évolutive, lourde, sans grand intérêt.

Manager des cow-boys et des romains

Dans le film "La nuit au musée", le personnage de gardien de musée joué par Ben Stiller nous donne une magistrale leçon de management.

L'histoire

La nuit, tout reprend vie dans ce musée : les hommes de cro-magnon, personnages de cire la journée, s'animent la nuit tombée et recherchent la formule du feu; une horde de huns s'échappent de leur vitrine, croisant nordistes et sudistes en train de s'entretuer, on trouve même un T-rex qui joue comme un petit chien en rapportant l'os qu'on lui lance. Et surtout, des cow-boys de plomb gênés dans leur conquête de l'ouest par les romains de la vitrine voisine.

Et c'est toutes les nuits. Au petit jour, tout redevient calme.

Le drame

Cette agitation est créée par une tablette égyptienne en or, qui donne aux êtres et aux choses une sacrée dose d'éternité. Des voleurs s'en emparent. La mission du gardien Ben Stiller est de ramener la tablette au musée.

La conquête par l'animation et la motivation

La plus belle scène du film est sans doute celle où le gardien harangue toute cette troupe disparate.

Un objectif précis, clair, et identique pour tout le monde : ramener la tablette.

Un seul moyen : travailler tous ensemble, malgré frictions et querelles : les sudistes avec les nordistes, les cro-magnons avec les huns, et surtout, les cow-boys avec les romains.

Et ça fonctionne!

Migration vers DotNetNuke 4.4.1

C'est l'ére des migrations : au tour de nos sites DotNetNuke, maintenant.

Mais plutôt que d'intégrer au planning cette migration des sites DotNetNuke, j'ai choisi d'en faire un ordre de mission que j'ai confié à Hayian. Pourquoi? D'abord, j'en ai discuté avec elle, pour sentir si elle se sentait capable d'en assurer la responsabilité toute seule. Puis j'ai intégreé Jerry à nos discussions, savoir ce qu'il en pensait lui aussi. D'une part sur le principe des ordres de missions, puisqu'il avait essuyer les plâtres avec sa mission sur la migration des postes de développement. D'autre part, puisqu'il travaille en binôme avec Hayian sur le développement des sites DotNetNuke.

La mission reste complexe, cependant, car en migrant nos sites de DotNetNuke 3.3 à la version 4.4.1, on migre aussi les sources de nos modules spécifiques de asp.net 1.1 en asp.net 2.0. Et on changera aussi de contrôleur de sources, avec notre passage sous Team Foundation Server!

Le détail de l'ordre de mission :

Résultats attendus

Migration vers DotNetNuke 4.4.1 :

• migration du code (environnement de développement)
• migration des sites (environnement de développement)

Délai : 30 mars 2007.

Activités

L’atteinte du résultat de la mission nécessitera :

• d’étudier la documentation officielle de DotNetNuke,
• de s’informer de conseils, analyses et autres études disponibles sur Internet afin de bénéficier de l’expérience d’autres développeurs,
• de rédiger la liste des tâches à effectuer en distinguant ce qui est du ressort du Core et ce qui est du ressort de nos modules spécifiques, tout en s’assurer que les développements spécifiques effectués sur les sources du Core pourront être conservés,
• de rédiger la liste des risques et points de vigilance,
• de mettre en oeuvre la migration applicative (host, sites),
• de mettre en oeuvre la migration des sources spécifiques.

Ressources

Pour mener à bien l’ensemble des activités précédentes, le missionné pourra bénéficier des ressources suivantes :

• Chef de projet technologie Web : validation des documents et stratégies de migration
• Développeur Web : expertise de développement DotNetNuke / partage d’idées
• Documentation DotNetNuke
• Ouvrage de référence Professionnal DotNetNuke 4 / Wrox
• Serveur interne

Efforts

La mission ne se substituera pas entièrement aux tâches de développement inscrites au planning du missionné. Elle nécessitera donc de la part du missionné :

• une parallélisation des tâches,
• une gestion personnelle du temps efficace.

De son côté, le donneur d’ordre s’engagera

• à répondre aux sollicitations du missionné,
• à relâcher la pression du planning des tâches de développement.

Migration vers asp.net 2.0

Nouvelle mission, pour ma Responsable d'Applications en Production, cette fois. Une mission essentielle, qui déterminera le succès de nos développements futurs : la migration de nos sites en asp.net 1.1vers asp.net 2.0. Une mission délicate, mais que je sens bien à la mesure de ma RAP.

J'en ai écrit le contenu avec le plus grand soin, tachant de ne rien oublier, ni dans les résultats attendus, qui conditionne la réussite de la mission

Résultats attendus

Migration vers le framework ASP.NET 2.0

• migration du code (environnement de développement)
• migration des sites (environnement de développement, pré-production et production)

Délai : 21 mars 2007.

Activités

L’atteinte du résultat de la mission nécessitera :

• de migrer le code de l'ensemble de nos solutions par l’outil de migration de Visual Studio 2005,
• de compiler et corriger les erreurs de compilation des projets,
• de tester exhaustivement les projets en environnement de développement,
• de corriger les effets de bord,
• d’installer les projets migrés dans Team Foundation Server,
• d’installer les solutions migrées dans l’environnement de pré production,
• d’installer les solutions migrées dans l’environnement de production.

Ressources

Pour mener à bien l’ensemble des activités précédentes, le missionné pourra bénéficier des ressources suivantes :

• Chef de projet technologie Web : validation de la stratégies de migration
• Webmaster : expertise asp.net 2.0, soutien pour les tests et le debug
• Winwise : expertise de migration

Efforts

La mission est prioritaire sur le reste, hormis les actions de production urgente (dysfonctionnements graves, arrêt des sites, création et maintenance de l’offre). Si la mission le nécessite, la présence de notre consultant Winwise pourra en partie être utilisée pour sécurisation de la migration.