Un petit retour sur ma formation Scrum Master avec Jeff Sutherland. A la fin du deuxème jour, Jeff nous a donné quelques XP Games appréhender. A chaque sprint, un ensemble de cartes est distribué à chaque équipe, avec des user stories du styles "Gonfler 10 ballons de diamètre 40 cm" ou "Plier 5 bateaux en papier". A chaque user story est attribuée une valeur business allant de 100 à 400 unités. A l'équipe de définir ensuite le niveau de risque et de faisabilité à attribué à chaque user story. Ensuite, il s'agit pour le Product Owner désingé dans l'équipe de définir et prioriser les user stories à effectuer. Dans ces jeux, le rôle du Scrum Master est plutôt effacé. En revanche, en trois sprint de 10 minutes, on comprend parfaitement le rôle du Product Owner.
Parce que bien sûr, Jeff est malin. Pendant qu'on s'amuse à gonfler des ballons pendant le premier sprint, sans trop savoir si on retombe en enfance, et qu'on va se réveiller, malheureusement, de ce rêve joyeux, Jeff, lui remplit une feulle Excel projetée au mur, qui détaille pour chacune des quatre équipes du stage les résultats obtenus en terme de valeur business.
Dès le deuxième sprint, l'émulation fait son oeuvre, et le Product Owner calcule avec l'équipe les bonnes user stories à prioriser, afin de créer un maximum de valeur, en un minimum de temps.
Voilà, le rôle du Product Owner est bien ici : prioriser, prioriser, prioriser. Par cette priorisation, il est le garant de la maximisation de la valeur. Le Scrum Master est le garant de la méthode. Et l'équipe est la garante du développement!
Avec quelques ballons et quelques origamis, en une demi heure de temps, on comprend tous comment fonctionnent les trois rôles scrum.
Commentaires